Управление проектами - дистанционное повышение квалификации с внесением в ФИС ФРДО в Архангельске

Специалист по управлению проектами (Project Manager, руководитель проектов) — это профессионал, обеспечивающий эффективное планирование, организацию, контроль и завершение проектов любой сложности в строительстве, ИТ, промышленности, финансах, консалтинге, государственном секторе и других сферах. Он отвечает за определение целей и задач проекта, разработку календарных планов и бюджетов, формирование команды и распределение ресурсов, управление рисками и изменениями, контроль качества и соблюдение сроков, взаимодействие с заказчиками и подрядчиками, подготовку отчётной документации, а также за ведение проектной документации в соответствии с корпоративными стандартами и требованиями регуляторов. Профессия требует знаний в области проектного менеджмента (PMBOK, Agile, Waterfall, PRINCE2), методологий управления качеством, бюджетирования и экономического анализа, навыков работы с проектным программным обеспечением (MS Project, Jira, Trello, Asana, ClickUp), а также развитых коммуникативных и лидерских компетенций.

Курс повышения квалификации по управлению проектами предназначен для действующих руководителей проектов, менеджеров проектных офисов (PMO), старших специалистов, координаторов проектов, а также всех, кто занят в проектной деятельности и хочет систематизировать знания, подтвердить или повысить квалификационный разряд (с 3-го по 6-й), освоить современные гибкие методологии (Scrum, Kanban), цифровые инструменты управления (программные продукты для планирования, дашборды, системы контроля изменений), научиться управлять распределёнными и кросс-функциональными командами, а также пройти обязательную проверку знаний по охране труда и нормативно-правовым требованиям. Программа охватывает последние изменения в законодательстве о контрактной системе, методы оценки и снижения рисков, углублённый разбор типичных причин срыва проектов (неправильное планирование, недостаток ресурсов, неэффективные коммуникации) и способы их преодоления.

Ссылка на изображение

Для кого подходит повышение квалификации

• Специалистам по управлению проектами 3-го разряда — чтобы пройти теоретическую подготовку и сдать квалификационный экзамен для присвоения 4-го разряда, освоить методики самостоятельного ведения проектов средней сложности, изучить современные методы планирования и контроля, подготовиться к работе с бюджетами до 10 млн руб. и управлению командой до 5 человек.

• Руководителям проектов 4–5-го разряда, PMO-менеджерам — для продления удостоверения, актуализации знаний по новым международным и национальным стандартам управления проектами, освоения гибридных методологий, инструментов управления рисками и изменениями, а также для обновления компетенций, необходимых при управлении программами и портфелями проектов, стратегическом планировании и взаимодействии с топ-менеджментом.

• Руководителям и владельцам бизнеса — чтобы систематизировать подходы к управлению инвестиционными и инновационными проектами, повысить эффективность использования ресурсов, внедрять проектные офисы и системы контроля, повышать прозрачность и управляемость бизнеса.

• Специалистам, у которых истекает срок удостоверения или был перерыв в работе более года, — своевременное обучение позволяет пройти обязательную теоретическую подготовку, необходимую для последующей проверки знаний в организации, и сокращает срок восстановления профессионального статуса.

Программа курса «Повышение квалификации Управление проектами»

Модуль 1. Актуальная нормативно-правовая база проектного управления

Изменения в законодательстве о контрактной системе (44-ФЗ, 223-ФЗ), стандартах управления проектами (ГОСТ Р ИСО 21500, PMBOK 7-е издание). Требования к проектной документации, отчётности и раскрытию информации. Ответственность за неисполнение обязательств по проектам.

Модуль 2. Инициация и планирование проекта

Разработка устава проекта, определение заинтересованных сторон (стейкхолдеров). Формирование целей по SMART. Структура разбивки работ (WBS). Календарное планирование: диаграмма Ганта, метод критического пути (CPM). Оценка ресурсов, времени и стоимости.

Модуль 3. Методологии управления проектами

Классические (Waterfall, каскадная модель) и гибкие методологии (Scrum, Kanban, Agile). Выбор методологии в зависимости от типа проекта. Scrum: роли, артефакты, события. Kanban: визуализация потока, ограничения WIP. Гибридные подходы в крупных проектах.

Модуль 4. Управление командой и коммуникациями

Формирование и мотивация проектной команды. Распределение ролей и ответственности. Коммуникационные планы: регулярные встречи, статусные отчёты, управление ожиданиями. Управление конфликтами и удалёнными командами. Развитие эмоционального интеллекта и лидерства.

Модуль 5. Управление рисками и изменениями

Идентификация, оценка и ранжирование рисков (вероятность, влияние). Разработка плана реагирования на риски. Управление изменениями: процедуры согласования, оценка влияния на бюджет и сроки. Работа с отклонениями и корректирующими действиями.

Модуль 6. Контроль и мониторинг проекта

Методы контроля исполнения: освоенный объём (EVM), анализ отклонений по срокам и бюджету. Сбор и анализ данных о ходе работ. Подготовка отчётов для заказчика и руководства. Управление качеством: стандарты и метрики, аудиты и проверки.

Модуль 7. Цифровые инструменты управления проектами

Обзор программных продуктов: MS Project, Jira, Trello, Asana, ClickUp, Wrike. Использование облачных платформ для совместной работы (Google Workspace, Microsoft Teams). Создание дашбордов и визуализация данных (Power BI, Tableau). Интеграция с CRM и ERP-системами.

Модуль 8. Завершение проекта и постпроектный анализ

Приёмка результатов проекта, подписание актов. Закрытие контрактов и документооборот. Подготовка итоговой отчётности. Проведение постпроектного анализа (lessons learned). Оценка удовлетворённости заказчика. Формирование архива проекта.

Модуль 9. Охрана труда и техника безопасности

Требования к организации безопасного труда при проведении проектных работ. Особенности для строительных и производственных проектов. Ответственность руководителя проекта за безопасность членов команды. Действия в чрезвычайных ситуациях. Первая помощь.

Модуль 10. Итоговая аттестация

Компьютерное тестирование на знание методологий, инструментов планирования, управления рисками, охраны труда. Допускается неограниченное число попыток. Результат заносится в протокол проверки теоретических знаний и является частью квалификационного экзамена. При успешной сдаче теоретической части и предоставлении документа о прохождении практической квалификационной работы (с места работы) выдаётся Свидетельство о должности служащего с присвоением разряда.

Зарплата и должностные обязанности специалиста по управлению проектами

Повышение квалификации напрямую влияет на разряд, масштаб проектов и уровень дохода.

• Специалист по управлению проектами 3-го разряда (Координатор проектов) — Выполнение вспомогательных функций: ведение документации, отслеживание сроков, организация совещаний, сбор отчётов. Работа под руководством старшего PM. При повышении разряда получает право на самостоятельное ведение небольших проектов (до 5 млн руб.). Зарплата: 50 000 – 70 000 руб.

• Специалист по управлению проектами 4–5-го разряда (Project Manager) — Самостоятельное ведение проектов средней и высокой сложности, полный цикл от инициации до завершения, управление командой 5–15 человек, бюджеты до 50 млн руб., ответственность за результаты. Удостоверение с 5-м разрядом даёт право на руководство программой проектов. Зарплата: 80 000 – 140 000 руб.

• Руководитель проектного офиса / Старший Project Manager — Управление портфелем проектов, стратегическое планирование, методологическое руководство, бюджетирование на уровне подразделения, взаимодействие с топ-менеджментом. Требуется высший разряд (6-й) и опыт реализации сложных проектов. Зарплата: 150 000 – 250 000+ руб.

Преподаватели курса

Ковалёв Алексей Олегович — эксперт по операционному менеджменту и управлению проектами со стажем 18 лет. Сертифицированный PMP, Lean Six Sigma Green Belt, член СОВНЕТ. Помогает внедрить проектный подход, Agile и систему KPI на промышленных предприятиях.

Павлова Ольга Владимировна — бизнес-консультант, эксперт по проектному управлению в строительстве и промышленности, стаж 18 лет. Курирует модули по управлению командой, коммуникациям и охране труда.

Отзывы учеников курса «Повышение квалификации Управление проектами»

Екатерина З., Project Manager 4 разряда (Москва)
«Работаю в digital-агентстве, давно хотела подтвердить знания и получить 5-й разряд. Курс систематизировал мой опыт, особенно понравился модуль по гибким методологиям и работе с распределёнными командами. Начал применять Kanban в работе, продуктивность выросла на 30 %. Удостоверение помогло при переходе на новую работу с повышением зарплаты.»

Алексей С., руководитель отдела проектов (Санкт-Петербург)
«Повышал квалификацию для 6-го разряда. Программа очень актуальная — разбирали управление рисками на реальных кейсах, в том числе из моей практики. Теперь внедряю в компании систему EVM, проект стал прозрачнее для заказчиков. Спасибо.»

Ирина В., координатор проектов (Екатеринбург)
«Перешла из административной работы в управление проектами, курс дал базовые и продвинутые знания. Особенно полезными оказались шаблоны документов и чек-листы. Сдала тест с первой попытки, получила удостоверение и теперь успешно веду свои первые проекты.»

Запишитесь на дистанционное обучение «Повышение квалификации Управление проектами»

Дистанционный курс повышения квалификации по управлению проектами даёт всё необходимое: видеолекции по методологиям и инструментам, интерактивные тренажёры по планированию и риск-менеджменту, симуляторы работы в Jira и MS Project, и итоговый тест с неограниченным числом попыток, который можно пройти онлайн.

После завершения обучения вы получаете:

Удостоверение о повышении квалификации по программе «Специалист по управлению проектами» (бумажный бланк). Содержит сведения о разряде и пройденных модулях. Допуск к самостоятельной проектной деятельности оформляется работодателем в установленном порядке.

Протокол проверки знаний по программе Управления проектами (в электронном виде и на бумажном носителе). Содержит уникальный регистрационный номер из реестра обученных лиц. Подтверждает аттестацию по правилам управления рисками, корпоративной этике, нормам деловой переписки, правовым основам договорной работы, а также базовым требованиям информационной безопасности и охраны труда при работе в офисной или удаленной среде. Действителен для предъявления заказчикам, стейкхолдерам, внутренним аудиторам и при приёме на работу в проектные офисы, ИТ-компании, строительные и консалтинговые организации.

Оставьте заявку, и менеджер подробно проконсультирует вас в течение 15 минут.