Бригадир — это первая ступень управления, стоящая непосредственно над звеньевыми и рабочими, но ещё не ушедшая в бумажную планировочную работу целиком. В отличие от мастера, который больше занимается заявками, отчётами, вызовом техники и взаимодействием с технадзором, бригадир львиную долю смены проводит лицом к лицу с бригадой, показывая приёмы, закрывая дыры нехватки людей и лично проверяя качество на сложных узлах. Он обязан уметь делать всё, что делают его люди, только быстрее и чище, потому что бригадир-теоретик, не способный встать на колено и довязать узел или поправить опалубку, теряет авторитет в первую же неделю. При этом именно с него спрашивают объём и сроки, а ресурсы и расценки спускают сверху, и балансировать между интересами людей, которые хотят заработать, и заданиями наряда, которые нужно сдать, приходится ежечасно.